momo持續響應天下雜誌「TALENT, in Taiwan 臺灣人才永續行動聯盟」倡議,建構多元包容職場,並透過打造完整的教育訓練體系,強化人才競爭力,與全體員工共創精彩職涯。
人才培力
為深化企業永續育才文化,2023年啟動企業內訓的數位轉型,導入「訓練學習系統平台(HRD)」,打造更完善的教育訓練規劃和學習環境,實現混合學習的加乘效果,目前全體員工100%皆已參與線上學習。2024年度課級(含)以上主管之員工教育訓練總時數為13,645小時,平均訓練時數為33.69小時。
人才職涯途徑與成效
momo訓練架構分為六大類,分別為新進人員訓練、專業職能培訓、法遵宣導、企業文化、團隊共識與自我成長及管理階層培訓,每年依照訓練藍圖以系統化方式規劃,循序漸進各職務類別訓練,並確保訓練品質及學習落實,於課前了解需求、規劃,課後追蹤落實,後續針對課程持續改善精進。
績效與獎酬制度
momo提供基層員工較法定基本工資高之起薪標準,並依學經歷、工作經驗、績效表現、專長技能等條件給予員工公平、合理之薪酬待遇,建立適才適所的工作環境。
薪資制度與關鍵數據
momo以同仁職務為基礎,並衡量市場薪資水準及公司營運狀況、個人績效達成等,建立薪酬架構與制度,薪酬架構主要為每月薪資、其他獎金、年終獎金及員工酬勞。momo訂有「員工晉升及調薪管理辦法」每年定期衡量外部薪資水準及綜合評估公司與員工績效達成狀況,進行薪資調整作業,以提供員工具有競爭力與激勵性之薪資報酬,確保能有效地留住內部優秀同仁,以及增加外部人才的拉力。而內部經理人之薪資待遇部分,每年於「薪資報酬委員會」提案討論,以檢視個人表現、公司營運績效與未來風險之關聯合理性,作為調薪與年終獎金發放標準,由薪資報酬委員會提出建議,經董事會核准後調整及發放。
為提升內部薪資競爭力,以吸引及留任優秀人才、穩定員工生活品質及基層人員薪資待遇,2024年新進電話行銷業務人員起薪符合法定基本工資,其他正職基層人員無論女性或男性之起薪,均高於法定基本工資1.13倍,正職基層人員之薪資水平不因性別而有差異。此外,momo依循證券交易所修訂之辦法,揭露非擔任主管職務之全時員工薪資平均數,以行動力展現momo對於員工之重視。
2024年非擔任主管職務之全時員工共2,756人,年薪資平均數為88萬元,年中位數為75.3萬元,與2023年相比,全時員工人數成長0.3%。年薪資平均成長3.3%、年薪中位數成長2.2%。另外, 2024年組織中薪酬最高個人之年度總薪酬與組織其他員工(不包括該薪酬最高個人)年度總薪酬之中位數的比率為13.43:1;組織中薪酬最高個人年度總薪酬增加之百分比與組織其他員工(不包括該薪酬最高個人) 平均年度總薪酬增加百分比之中位數的比率為6.38:1。(以上兩者計算方式皆不含約聘人員與任職未滿六個月之員工。)其他的momo 非員工工作者之派遣人員,於設定聘僱條件時,薪資最低門檻皆高於基本工資。
績效評估制度
落實以績效為依歸的薪酬政策,我們定期進行全員績效評估,共分為三階段進行,年初的目標設定、年中評核與年底評核,以及透過主管與同仁的績效面談,適時指導並協助員工精進工作技能,達到有效的雙向溝通。公司並訂有道德行為準則,明確規範員工應遵循之企業倫理事項及應履行之責任義務,員工之職場行為亦列入績效評核標準,並依其行為表現給予明確之獎勵及懲處。2024年除試用期以外之正職員工不分性別、職務類別,全員接受並完成年度評核。
員工福利制度
秉持「生活大小事,都是momo的事」,momo落實員工多元化照顧,除設有多項優於法令之工作福利外,另設置職工福利委員會,每月就職工薪津內扣繳0.5%及營業收入內提撥0.1%作為福利金,由委員會統籌運用辦理員工福利相關事宜,負責規劃與執行年度各項福利方案及措施,以謀取員工最佳福利、促進員工身心健康與生活平衡為目標。
育嬰留職停薪制度
momo配合政府推動育嬰留職停薪制度,讓員工能夠更彈性地運用於育嬰及照護子女,並保障期滿復職員工恢復原職。若員工因家庭照顧需要,提出轉調需求,則主動協助員工復職後轉任至適當職缺,以協助員工能兼顧家庭與工作。
員工持股信託制度
除上述福利外,為能落實員工照護,以達企業勞雇關係的永續經營,進而提升本公司員工向心力並強化優秀員工之留任,自2020年1月起,開辦員工持股信託。此制度是由資深專員及基層主管以上職級之員工,每月固定自薪資中提撥一定金額之自提金,加上公司另提撥相同金額之公提金,來鼓勵員工每月定期定額投資momo,成為momo股東一份子的同時,與公司共同分享經營成果,健全企業經營。截至2024年12月31日之在職員工,符合資格人數為1,375人,自願入會為1,108人,參加率達81%。本公司2024年度入會人數較2023年12月成長8%,顯見員工對於公司發展之信心;累積公提金支出共計2,728萬元,較2023年成長8%。